RÉORGANISATION

Mise en œuvre efficace de la réorganisation des entreprises


Repenser et réorganiser.

Que veut-on dire quand on parle de réorganisation (reorg)? Il existe plusieurs formes de reorg que les entreprises traversent, telles que :

  1. Le changement de stratégie commerciale
  2. La restructuration avec un nouvelle direction
  3. Le réalignement financier

L'importance de disposer d'informations précises, du niveau local au niveau mondial, est compatible avec chaque réorganisation ou restructuration, afin de planifier et de mettre en œuvre efficacement les changements clés afin de respecter les indicateur de performance clé.

LES DÉFIS

Comprendre la réalité pour une planification réussie

Disposer de plusieurs sources de données sur les employés dans des solutions contradictoires rend extrêmement difficile la compréhension de la situation actuelle de l'entreprise et les tentatives de planification pour l'avenir

Communication claire entre les intervenants

Maintenir une communication active et précise des évolutions en cours, tout en s'alignant sur les attentes des parties prenantes pour obtenir l'approbation, constitue un défi.

Prise de décision éclairée

Prendre des décisions en se basant sur des informations insuffisantes et des données inexactes est préjudiciable à toute initiative de réorganisation et constitue une réalité regrettable en période de changement.

LES SOLUTIONS

Une source unique

Utilisez un outil d'intégration à plusieurs solutions PGI à la fois pour faciliter la compréhension de l'ensemble de l'organisation en temps réel.

Partage sécurisé

Optimisez la communication avec vos parties prenantes en partageant des scénarios et des options directement au sein du programme pour améliorer le processus de prise de décision.

Analytique avancée

Alignez-vous sur les indicateurs de performance clés en utilisant des analyses prédéfinies et avancées exploitant vos données HCM, de la planification à la conclusion de votre stratégie, et au-delà.

“Selon les recherches de McKinsey, moins du quart des efforts de restructuration de l’organisation réussissent. Quarante-quatre pour cent sont à bout de souffle après avoir démarré, tandis qu'un tiers ne parvient pas à atteindre ses objectifs ou à améliorer ses performances après la mise en œuvre.”

- McKinsey & Company, Réorganiser l'organisation correctement

Pourquoi Hanelly?

Toute réorganisation majeure nécessite de nombreuses variables à prendre en compte, à gérer et à mettre en œuvre. Nakisa Hanelly est une solution de conception organisationnelle créée pour les ressources humaines et les dirigeants d'entreprise afin de rationaliser toute réorganisation d'entreprise.

Hanelly automatise la conception organisationnelle et fournit des fonctionnalités telles que l'affichage des employés par emplacement sur une carte interactive, côte à côte avec l'analyse de l'organigramme et les tableaux de bord analytiques avancés. La solution inclut une fonctionnalité de collaboration pour les grandes équipes de conception et des processus d'approbation guidés afin de réduire le temps nécessaire pour mener à bien votre réorganisation.

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5 Raisons pour lesquelles vous aimerez Hanelly

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