Le bon, le mauvais et la solution.


Augmentation des activités de fusions et acquisitions en tant que source de croissance des activités.

Une entreprise a de nombreuses raisons de choisir une fusion-acquisition comme stratégie de croissance. Les principales raisons incluent:

  1. Élargir la clientèle
  2. Diversifier les produits et la portée géographique
  3. L’acquisition de talents

La raison sous-jacente est de croître plus rapidement et de devenir plus compétitif. Cependant, plus rapide ne veut pas dire plus facile. Lorsque vous essayez d'accélérer le retour sur investissement avec une intégration rapide, vous pouvez faire face à des défis qui, s'ils sont traités incorrectement, peuvent être dévastateurs pour l'entreprise.

LES DÉFIS

Visualize Each Organization

Il est difficile de comprendre chaque organisation individuellement car ils utilisent souvent des systèmes incompatibles pour stocker des informations, ce qui empêche une collaboration fluide, et engendre des retards et des incohérences.

Perte de talent clé

Au cours de l'activité de fusion et d'acquisition, l'incertitude liée à la sécurité de l'emploi, à la chaîne de commandement et à la structure organisationnelle peut amener les meilleurs et les plus brillants dirigeants de chaque organisation à quitter l'entreprise avant la fin de la fusion.

Conversion de données et rapports

En raison de l’incompatibilité entre les outils, la conversion des données de systèmes disparates et d’outils de rapports est difficile et sujette aux erreurs.

LES SOLUTIONS

Modélisation et visualisation

Améliorez le succès de l'intégration des fusions et acquisitions avec la modélisation et la visualisation de données sur plusieurs structures organisationnelles, le tout dans un seul outil.

Intégrer les données

Combinez de manière transparente les données organisationnelles de plusieurs solutions HCM pour identifier et retenir vos talents clés. Créez des organigrammes temporaires pendant la transition pour conserver une structure de gestion claire.

Mesurer l'impact

Explorez l’analystique prédéfinie prête à l'emploi pour identifier les incohérences dans les données, mesurer l'impact des modifications potentielles et mises en œuvre pour une mise en œuvre réussie des fusions et acquisitions.

La technologie facilitant les fusions et acquisitions devient rapidement la solution dominante à un problème très complexe. La conception organisationnelle de Nakisa Hanelly est l’une des solutions les plus robustes et les plus complètes actuellement disponibles. Elle est spécialement conçue pour rationaliser le changement organisationnel.

“Près des deux tiers des répondants (63%) vont au-delà du tableur et utilisent les nouveaux outils technologiques de fusions et acquisitions pour faciliter la création de rapports et l'intégration. Les personnes interrogées ont déclaré que les outils permettaient de réduire les conflits, les coûts et le temps, facteurs clés pour que plus de transactions fonctionnent.”

- Deloitte, Etat de la transaction, tendances F&A 2018

Avec Hanelly, vous pouvez utiliser des fonctionnalités spécialisées telles que le glisser-déposer intuitif, la collaboration sécurisée et l'analyse de talents spécifique à chaque scénario pour accélérer l'intégration post-acquisition et atténuer les risques liés aux talents.

Les fusions et acquisitions sont gagnées ou perdues lors de l'intégration et de la mise en œuvre. Il est donc essentiel de disposer de la technologie adéquate pour soutenir les équipes RH et d'intégration.

Vous pouvez commencer à utiliser votre organigramme Hanelly aujourd'hui à partir de 500 $ par mois

Le cas de la fusion confuse …

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