DESIGN ORGANISATIONNEL

Rationaliser le changement organisationnel et s'aligner sur les indicateurs de performance clé.


Nakisa Hanelly

L'importance de la conception organisationnelle.

Les organisations ne se développent pas toujours de manière constante et les structures perdent en efficacité avec le temps. Une entreprise peut avoir une mission claire, le bon talent et des leaders efficaces, mais ne pas toujours fonctionner comme prévu. Une mauvaise conception organisationnelle crée de la confusion au sein des rôles, manque d'efficacité, complexité inutile et peut entraîner une perte de talent et une augmentation des coûts.

Que fait Hanelly?

Hanelly permet de concevoir un effectif mieux aligné et compatible avec la stratégie commerciale. Maintenez les lignes de communication et créez un environnement qui soutienne et développe vos meilleurs talents tout au long du processus de conception.

Résoudre des problèmes commerciaux avec Hanelly

Visualiser les données RH globales

Saisissez la vue globale d'une grande entreprise au sein d'un système unique, à l'aide d'analyses avancées et d'un tableau de bord prêt à l'emploi.

Diversité et inclusion

Comprendre et gérer de manière proactive vos initiatives en matière de diversité et d’inclusion en comprenant la structure organisationnelle actuelle et la planification dans celle où vous souhaitez être

Réalignement des effectifs

Une entreprise gigantesque aux attentes élevées en termes de retour sur investissement. Restez informé pendant le réalignement des effectifs et suivez l'exécution par rapport à la stratégie.

Réduction d’effectifs

Conservez une image claire de votre organisation avec une organisation conçue pour suivre les indicateurs de performance clés tout en prévoyant une réduction des effectifs.

Conception et modélisation

Accélérez la transformation organisationnelle efficace pour atteindre les objectifs commerciaux grâce à la conception et à la modélisation organisationnelles.

Restez compétitif

L'analyse et de la conception organisationnelle continuelle au cours des fonctions professionnelles quotidiennes favorise l'efficacité et soutient votre stratégie.

Ça semble intéressant …

Vous aimez ce que vous lisez mais vous avez des questions? Génial! Notre équipe d’experts en technologie des produits et ressources humaines est ravie d’y répondre et de vous donner une vue complète de tout ce que Nakisa Hanelly peut faire. Réservez une démo aujourd'hui.

F&A, Réduction d’effectifs et Réorganisation.

Les fusions et acquisitions (F&A), la réduction des effectifs (REF) et toute activité de réorganisation majeure (reorg) sont tous des éléments essentiels de la stratégie de croissance d’une organisation.

Il est essentiel d’avoir une visibilité complète de l’organisation et de l’organigramme actuels et d’aligner les cadres supérieurs. Cela facilite la vitesse d'intégration et de mise en œuvre des modifications grâce à une planification détaillée et testée de tout modèle d'entreprise proposé. Il est essentiel de garder à l'esprit une compréhension globale des indicateurs de performance clés de l’entreprise tout au long de ce processus.

Un manque de planification ou de compréhension dans l’une de ces situations peut entraîner de graves problèmes. Ceux-ci incluent des indicateurs de performance clés mal alignés, des coûts en hausse et un manque de comportement souhaité; avec un effectif très démotivé. Cependant, réglez toutes ces choses et l'avenir de l'entreprise sera solide.

Ajustez votre M & A

Hanelly accélère l'intégration post-acquisition et atténue les risques liés aux talents en supprimant les opérations manuelles fastidieuses. Cela permet aux ressources humaines de se concentrer sur la mise en œuvre de la structure organisationnelle convenue et conçue de manière optimale.
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Gérer une réduction d’effectifs

Lors d’une réduction d’effectifs, il est important d’avoir une vision claire de votre organisation actuelle. Cela inclut la possibilité de concevoir, de partager et d’exécuter rapidement et efficacement la stratégie de réduction d’effectifs. Une transition rapide et efficace est essentielle pour remettre votre effectif sur les rails.
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Planification d'une réorganisation

La réorganisation peut être un défi pour tout le monde, mais elle est nécessaire à la croissance de l'entreprise. Utilisez la comparaison côte à côte de Hanelly, sa structure matricielle et ses scénarios hypothétiques pour permettre une planification et un déploiement efficaces. Exécuter selon le plan avec un minimum de perturbations et un impact maximal.
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